Практичний курс з Discovery для Business Analytics
₴ 21 125
|
Курс для бізнес аналітиків досвідом які хочуть перейти на позицію BA Lead. Це курс, який допоможе всього за 7 занять освоїти Discovery Framework, завдяки якому навіть найскладніший проект займе у вас не більше 2 тижнів.
Програма курсу
Business Vision. Визначаємо бізнес потребу клієнта
Аналіз контексту проекту та замовника. Обмеження і передумови до зростання Scope of Work. Business Vision Framework. Практика по формуванню Business Vision на прикладі кейсів з E-commerce, Medtech, Finance.
Які проблеми ми вирішимо:
✓ Неправильно виявлені очікування замовника від кінцевого рішення.
✓ Переробка проекту, так як сфокусувалися на “рішенні”, а не бізнесі клієнта.
✓ Створення продукту, який не вирішує проблеми бізнесу, хоча все зробили за вимогами.
Domain Learning Framework. Розбираємося в домені
Домени, які вимагають посиленої підготовки: MedTech, Data Science, Travel і ін. Вивчаємо домен через Concept Mapping. Створення карти. Business Context Diagram. Практика по формуванню Business Context Diagram на прикладі кейсів.
Які проблеми ми вирішимо:
✓ Складність у розумінні бізнесу клієнта та зборі вимог.
✓ Не виходить швидко й ефективно комунікувати з усіма стейкхолдерами.
✓ Половину запропонованих рішень доводиться виключати через невідповідність стандартам бізнесу.
✓ Непевність з новим проектом, так як не працювали в цьому домені.
Value Stream. Створюємо цінність рішення для клієнта
Техніка Value Stream Описуємо потреби клієнта. Моделювання через процес “As Is”. Визначаємо виконавців на кожному етапі проекту. Описуємо підпроцеси і системи для пояснення команді та клієнту.
Які проблеми ми вирішимо:
✓ Не виходить розібратися в бізнес процесах компанії – як вона працює, як створює цінність.
✓ Не виходить в повній мірі донести цінність від процесу, який ви автоматизуєте.
✓ Втрачаєте підсистеми і зовнішні інтеграції, які задіяні на проекті.
Business Objective Model. Синхронізуємо цінність для стейкхолдерів
Техніка Business Objective Model. Визначаємо бізнес вимоги і потенційні рішення. Фіксуємо Baseline для Scope проекту. Демонструємо стейкхолдерам, який ряд проблем ви зможете закрити, а що може стати базою для наступного проекту.
Які проблеми ми вирішимо:
✓ Незапланований і неконтрольоване зростання Scope of Work в майбутньому
✓ Втрата “проблем” замовника та їх рішення у кінцевому продукті або “Я ж казав вам, а ви не зрозуміли”.
✓ “Зайві” вимоги при роботі з декількома стейкхолдерами, кожен з яких хоче виконати свій KPI.
Детальну програму дивіться на сайті курсу
Допомога з працевлаштуванням
- Рекомендація по покращенню резюме та портфоліо
- Допомога в створені та покращені супровідного листа
- Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
- Персональні консультації по розвитку кар’єри
- Допомога в пошуку релевантних вакансій
- Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
- Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів
Ще немає відгуків.