Design Management
Цей курс буде корисний, менеджерам, дизайн лідам, артдиректорам. На курсі дізнаєтесь багато корисної інформації та освоїти багато корисних навичок по керуванню дизайн командою, так як формувати правильні рішення для максимального результату.
Про курс
Куратори курсу допоможуть вам розібратися:
— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком’юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.
За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:
— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.
Програма курсу
Дизайн і бізнес
- Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.
- — Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
- — Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
- — Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.
Зони відповідальності дизайн-менеджера
- — У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
- — Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.
Карта точок контакту та карта стейкхолдерів
- Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.
- — Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
- — Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
- — Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.
Формулювання цілей
- — Навіщо ставити цілі команді.
- — Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
- — Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.
Дизайн-стратегія
- — Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
- — Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
- — Як підготувати основу для розробки стратегії.
- — Методи розробки дизайн-стратегії.
Організація дизайн-команд
- Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.
- — Ролі та можливі структури дизайн-команди.
- — Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.
Розвиток дизайнерів
- — Навіщо розвивати дизайн-команду.
- — Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
- — Рівні розвитку навички або групи навичок.
- — Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.
Матриця компетенцій
- — Для чого потрібна матриця компетенцій.
- — Про що слід пам’ятати при складанні карти.
- — Приклади та розбір матриць компетенцій.
Мотивація дизайнерів
- — Як дізнатися про потреби дизайнера.
- — Що мотивує працівників.
- — Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.
Система найму дизайнерів
- — Основні помилки в системі найму.
- — Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
- — Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
- — Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
- — Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?
Тривалість курсу 3 місяці.
Детальну програму курсу дивіться на сайті курсу
Ще немає відгуків.