Design Management

Про курс

Куратори курсу допоможуть вам розібратися:

— як ефективніше інтегрувати дизайн-функцію в бізнес процеси компанії;
— як формувати та розвивати команду від першого найму й отримати справжнє дизайн-ком’юніті всередині компанії;
— які особистісні навички розвивати, щоб бути успішним в роботі.

За три місяці ви навчитеся керувати командою як у продуктовій компанії, так і в компанії, яка працює за сервісною моделлю. Для цього навчатиметесь у різних форматах:

— індивідуальні зустрічі з кураторами: адже дизайн-менеджмент — складна тема, що потребує розуміння контексту кожного студента; з кураторами ви розглянете теми курсу в розрізі своїх проблем і щоденних викликів;
— домашні завдання та проєкти на основі реальних задач у вашій компанії або продукті: це важливо, щоб краще розуміти контекст, а в результаті отримати практичні знання;
— 4-5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків: адже наочність — одну з найважливіших навичок дизайнера — можна прокачати не тільки в розрізі візуального смаку, а й моделей управління.

Програма курсу

• Дизайн і бізнес

  • Розбираємось, навіщо бізнесу дизайн і чому дизайн-менеджерам потрібно почати мислити в категорії дизайну як функції, а не в категорії дизайн-команди.
  • — Дизайн — одна з багатьох функцій у структурі компанії.
  • — Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн.
  • — Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда. Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів.

• Зони відповідальності дизайн-менеджера

  • — У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера.
  • — Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер.

• Карта точок контакту та карта стейкхолдерів

  • Обговорюємо, як зрозуміти, які напрямки роботи компанії потребують дизайну. Як знайти точки зростання та напрямки розвитку дизайн-функції в компанії чи продукті.
  • — Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди.
  • — Чому карту важливо аналізувати та як це робити.
  • — Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів.

• Формулювання цілей

  • — Навіщо ставити цілі команді.
  • — Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку.
  • — Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші.

• Дизайн-стратегія

  • — Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається.
  • — Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту.
  • — Як підготувати основу для розробки стратегії.
  • — Методи розробки дизайн-стратегії.

• Організація дизайн-команд

  • Організація дизайн-команди, її структура та ролі — це інструменти підвищення ефективності роботи.
  • — Ролі та можливі структури дизайн-команди.
  • — Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися.

• Розвиток дизайнерів

  • — Навіщо розвивати дизайн-команду.
  • — Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах.
  • — Рівні розвитку навички або групи навичок.
  • — Як скласти стратегію розвитку дизайнерів.

• Матриця компетенцій

  • — Для чого потрібна матриця компетенцій.
  • — Про що слід пам’ятати при складанні карти.
  • — Приклади та розбір матриць компетенцій.

• Мотивація дизайнерів

  • — Як дізнатися про потреби дизайнера.
  • — Що мотивує працівників.
  • — Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди.

• Система найму дизайнерів

  • — Основні помилки в системі найму.
  • — Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників.
  • — Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо.
  • — Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід — що важливіше і в яких випадках.
  • — Чому HR бренд дизайн-команди — головний біль для самих дизайнерів?

Тривалість курсу 3 місяці. 

Детальну програму курсу дивіться на сайті курсу