Strategic Leadership

Про курс

За три місяці курсу:
— проведемо діагностику ваших справжніх потреб як лідера та потреб команди;
— визначимо реальні можливості для трансформацій;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною й ефективною, вам отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.

На курсі студенти ознайомляться з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Розглянемо підходи з екзистенційного та організаційного коучингу, а також техніки уважності (майндфулнес).

Програма курсу

• Новий час для лідерів

  • — Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства.
  • — Що включає в себе лідерство сьогодні.

• Компетенції креативного лідера

  • — Що відрізняє крутого виконавця від управлінця.
  • — Хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати.
  • — Риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл.

• Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

  • — Як команді вийти на прозору співпрацю.
  • — Як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник».
  • — Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.

• Майндсет співпраці

  • — Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи.
  • — Як треба ставити та приймати задачі.
  • — Що таке відповідальність і на яких п’ятьох стовпах вона стоїть.
  • — Як тверезо оцінювати власні кола впливу.

• Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

  • — Різні моделі командної динаміки.
  • — Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі.
  • — Як розробити план дієвих трансформацій в команді.
  • — Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.

• Ставлення до помилок

  • — Яка існує градація помилок і реакцій на них.
  • — Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам.

• Кордони в команді та психологічна безпека

  • — У чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює.
  • — Як налагодити психологічну безпеку в команді.

• Воркшоп №3. Як бути собою і нікого не образити

  • — Як ефективно комунікувати на рівні потреб.
  • — Що таке ненасильницьке спілкування.
  • — Як навчитися асертивної поведінки.

• Конфлікти та ефективний фідбек

  • — Які основні моделі реагування на конфлікт.
  • — Принципи й моделі ефективного фідбеку.

• Захист першого курсового проєкту

  • Підбиття підсумків першої частини курсу. Результати діагностики себе та команди:
  • — що дізналися/відкрили про себе та команду;
  • — що вдалося змінити;
  • — над чим ще доведеться попрацювати.

Тривалість курсу 3 місяці. 

Детальну програму курсу дивіться на сайті курсу