12 500

37 500 грн. при повній оплаті курсу 13 125 грн/міс. при оплаті частинами
Формат навчання

доступ до матеріалів під час проведення курсу, домашнє завдання, записи, постійний доступ до матеріалів

Рівень підготовки

cпеціаліст, практик, середній

Школа

Projector

Підтвердження

сертифікат

Працевлаштування

допомога у працевлаштуванні

Цей курс буде корисний підприємцям, власникам бізнесу та менеджерам котрі хочуть зрозуміти та навчитись як керувати командою, налаштувати процеси взаємодії з командою, і стати справжнім лідером. Навчитесь розвивати команду та навичкам стратегічного управління

Додати відгук
Додати для порівняння
Ти отримаєш: Відеолекції та вебінари Real-life завдання Курсовий проєкт Регулярний фідбек Сертифікат за здобутки

Про курс

За три місяці курсу:
— проведемо діагностику ваших справжніх потреб як лідера та потреб команди;
— визначимо реальні можливості для трансформацій;
— опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
— розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною й ефективною, вам отримувати кращий результат, а учасникам — досягати цілей.

На курсі студенти ознайомляться з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Розглянемо підходи з екзистенційного та організаційного коучингу, а також техніки уважності (майндфулнес).

Програма курсу

  • Новий час для лідерів

    • — Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства.
    • — Що включає в себе лідерство сьогодні.
  • Компетенції креативного лідера

    • — Що відрізняє крутого виконавця від управлінця.
    • — Хто ж такий «лідер» та які компетенції йому варто розвивати.
    • — Риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл.
  • Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

    • — Як команді вийти на прозору співпрацю.
    • — Як забезпечити взаємне зростання «компанія-співробітник».
    • — Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.
  • Майндсет співпраці

    • — Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи.
    • — Як треба ставити та приймати задачі.
    • — Що таке відповідальність і на яких п’ятьох стовпах вона стоїть.
    • — Як тверезо оцінювати власні кола впливу.
  • Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

    • — Різні моделі командної динаміки.
    • — Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі.
    • — Як розробити план дієвих трансформацій в команді.
    • — Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.
  • Ставлення до помилок

    • — Яка існує градація помилок і реакцій на них.
    • — Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам.
  • Кордони в команді та психологічна безпека

    • — У чому різниця між навчальним фреймінгом і фреймінгом, що контролює.
    • — Як налагодити психологічну безпеку в команді.
  • Воркшоп №3. Як бути собою і нікого не образити

    • — Як ефективно комунікувати на рівні потреб.
    • — Що таке ненасильницьке спілкування.
    • — Як навчитися асертивної поведінки.
  • Конфлікти та ефективний фідбек

    • — Які основні моделі реагування на конфлікт.
    • — Принципи й моделі ефективного фідбеку.
  • Захист першого курсового проєкту

    • Підбиття підсумків першої частини курсу. Результати діагностики себе та команди:
    • — що дізналися/відкрили про себе та команду;
    • — що вдалося змінити;
    • — над чим ще доведеться попрацювати.

Тривалість курсу 3 місяці. 

Детальну програму курсу дивіться на сайті курсу

 

 

 

 

 

 

 

Відгуки користувачів

0.0 з 5
0
0
0
0
0
Написати відгук

Ще немає відгуків.

Залиште відгук першим “Strategic Leadership”

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.

Enable registration in settings - general
Порівняти курси
  • Total (0)
Порівняти
0
Loading...
Shopping cart