Supreme PM. Прокачайся до рівня Senior Product Manager

Програма курсу

Чи можеш стати Senior PM? Тестування знань студентів курсу.

Вступна лекція. Розбираємося, як оцінити себе та які навички покращити, щоб вирости.

✓ Рівні кваліфікації PM-ів
✓ У чому полягає робота Senior PM та як їм стати
✓ Специфіка роботи Senior Project Manager у різних компаніях
✓ Зона відповідальності і типові завдання
✓ Необхідні навички та знання
✓ Тестування студентів курсу.

Плануємо проєкт на 6 місяців (і більше) й робимо так, щоб реліз відбувся вчасно

Як з високою точністю запланувати не просто декілька спринтів, а великий проєкт від початку до кінця.

✓ Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків)
✓ Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту
✓ Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу
✓ Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
✓ Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб
✓ Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу.

Комунікація ризиків на проекті: підготовка, атрибути, клієнти (перед-записана лекція)

Вчимося правильно говорити про ризики з клієнтами, а також визначимо чіткий план роботи з ризиками на проекті:

✓ План підготовки до управління ризиками
✓ SWOT аналіз при ідентифікації ризиків
✓ Атрибути реєстрації ризику
✓ Комунікація з клієнтом та управління очікуваннями

Обираємо оптимальний фреймворк і тип контракту для будь-якому проєкту

Розбираємося, який фреймворк обрати на базі типу контракту та обмежень проєкту навіть в умовах жорстких рамок.

✓ Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Вибір моделі і контракту для проєкту
✓ Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)
✓ Перехід від фреймворка до фреймворка
✓ Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки).

Як PM-у керувати фінансами проєкту: бюджет, витрати і маржинальність

На практиці вчимося розраховувати бюджет проєкту, рахувати PnL, маржинальність, витрати і впливати на показники.

✓ Основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Білінг-моделі проєктів
✓ Відповідальність PM-а за фінансові показники
✓ Типові завдання PM-а з управління фінансами проєкту: підтримка прийнятного рівня GM, оптимізація витрат, збільшення маржинальності шляхом зміни композиції команди.